12月11日，晋能控股装备制造集团有限公司举行揭牌仪式。晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚出席并讲话。他强调，成立晋能控股装备制造集团是省委省政府的重大改革举措。装备制造集团要全力突破发展空间、市场竞争、技术创新等瓶颈问题，奋力蹚出一条高端化、智能化、市场化、再制造、高质量、优管理的装备发展之路。

晋能控股集团党委副书记、副董事长、装备制造集团党委书记李鸿双主持揭牌仪式。晋能控股集团党委专职副书记、副董事长刘敬，副总经理宣宏斌，晋能控股装备制造集团党委副书记、董事长王德璋，晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部总经理王平虎，晋能控股装备制造集团党委专职副书记王锁奎，副总经理赵建国，纪委书记赵玉宏，晋能控股集团代理总法律顾问曹贤庆，晋能控股集团董事会秘书、综合办公室主任荣君，晋能控股集团组织和人力资源部部长李青安，晋能控股装备制造集团副总经理卢喜山，工会主席李科峰，副总经理李永雷、张晋峤，晋能控股集团党群工作部部长谷玮，晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部班子成员程永新、申瑞屏、郭东杰、贺光会出席仪式。

晋能控股装备制造集团总经理助理、专职副总，机关职能部门、事业部负责人，二级子公司、直属单位、分公司党政正职，以及装备制造集团部分员工代表等参加仪式。

整合重组后的晋能控股装备制造集团，将形成以装备制造产业为核心，现代煤化工、特色电力、战略新兴等产业协同发展，煤炭企业投资收益为补充的发展格局，成为一家跨区域、跨产业、跨所有制的现代企业集团，将进一步承担起“打造煤机装备顶级企业”“加快形成高端装备制造新优势”的重任。

上午9时，揭牌仪式正式开始。郭金刚为晋能控股装备制造集团有限公司揭牌，代表晋能控股集团党政向装备制造集团揭牌表示热烈祝贺。

郭金刚强调，装备制造集团要凝聚发展合力，做好文化融合、管理融合，传承好、发扬好优秀的企业文化、管理理念，立足发展实际，结合企业新思想、新理念、新目标，进一步延伸、深化，不断加强宣传力度，实现“一家人、一条心、一主线、一目标、一引领”，确保集团公司各项决策部署落实到位。要加强管理，降本增效，依靠科技提高经济效益，实现盈利运营。要进一步加强国际合作和混合所有制改造，激活体制机制，奋力蹚出一条高端化、智能化、市场化、再制造、高质量、优管理的装备发展之路。

郭金刚要求，装备制造集团要做强做优传统煤机产业，加强内部改革重组，走专业化、市场化的路子，占领集团内部市场，拓展全国市场。要切实抓好煤矿设备、配件的供给，提高设备、配件质量和服务水平，推行订单式、快递式、网络化服务模式，力争占领内部市场至高点和全份额，赢得发展基础和主动。要创新管理、创新市场，抓紧培育形成两个以上新型高端装备制造领域，发展高端化、智能智造、再制造装备制造产业，实现装备制造集团的大发展。同时要尽快落实晋能控股集团和中煤科工集团达成的合作共识，加快推进完成智能制造工厂的可行性研究、设计，同步筹备煤机成套设备研发建厂等工作，确保各项工作如期推进。

郭金刚表示，晋能控股集团将通过内部市场配置，同等条件下优先选用装备制造集团产品等措施，全力支持装备制造集团的发展，切实为晋能控股集团打造世界一流高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源旗舰劲旅提供重要支撑。

李鸿双表示，晋能控股装备制造集团正式揭牌，标志着装备制造集团全面开启引领“山西制造”向“山西智造”转型的新的伟大征程。装备制造是实体经济的基础，更是能源转型的龙头。晋能控股装备制造集团作为晋能控股集团三大核心产业之一，要以揭牌为新起点，乘着党和国家建设科技强国、制造强国的东风，牢记省委书记楼阳生在晋能控股集团揭牌仪式上提出的“装备制造要做到世界顶级，要在高端装备制造上开辟新的领域，形成新的优势”的殷殷重托，依托重组带来的市场优势和政策优势，对标世界一流、加大创新合作、持续降本提效、全力开拓市场，努力构建形成“以能源装备为核心，以高端产品和优质服务为两翼，以若干高端智能装备制造基地和服务中心共同支撑”的“一核两翼，多点支撑”产业发展格局，早日建成世界一流、国内领先的高端装备制造服务旗舰集团。希望广大干部员工把企业过去六十多年积累下来的先进文化传统、宝贵精神财富传承好、继承好、发扬好，以奋斗启航，以制造圆梦，共同开创晋能控股装备制造集团更加美好的明天！

王德璋介绍装备制造集团筹组情况表示，晋能控股装备制造集团始终坚定政治立场、坚守纪律规矩，深刻领会省委战略意图，严格将晋能控股集团关于装备制造产业整合重组的各项决策部署落实到位。以揭牌仪式为标志，装备制造集团将紧紧围绕省委“四为四高两同步”总体思路和要求，认真贯彻落实晋能控股集团党委总体决策部署，聚焦“高端化、智能化、绿色化”发展方向，增强“大格局、大市场、大发展”意识，抓紧完善“十四五”发展规划，打造布局科学、优势明显、协同联动、持续发展的装备制造产业集群；顺应坚定不移建设制造强国、煤矿智能化建设的时代潮流，依托“打造煤机装备顶级企业”和“培育高端装备制造新优势”两条路径，加快培育智能制造、成套装备等高端项目，全面推动装备产业优结构、提效率、上水平；坚持创新驱动、效益导向，探索“点餐式、订单式、快递式”采购配送服务模式，全面服务内部市场、拓展外部市场；高度重视理念引领、文化融合、产业互动，坚决守牢七条红线，按照“五个一”目标，为企业改革发展、整合重组提供坚实保障，争当“山西制造”向“山西智造”转型升级、煤炭行业实现智能化转型、国内装备制造行业高端化发展的引领者，为晋能控股集团高质量发展作出新贡献、展示新作为！